La Uni\u00f3n Empresarial Intersectorial (UEI) fue creada en 1978 con el objetivo de agrupar las Uniones Patronales y Gremios de \u00e1mbito sectorial de la comarca. Hoy, contin\u00faa siendo una agrupaci\u00f3n de diferentes entidades que tienen una finalidad com\u00fan: la representatividad institucional del empresario. La UEI representa actualmente 16 gremios y asociaciones de \u00e1mbito geogr\u00e1fico y sectorial diverso.<\/p>\n
El a\u00f1o 2001 la Uni\u00f3n Empresarial, fruto de su evoluci\u00f3n y consolidaci\u00f3n como federaci\u00f3n, ampli\u00f3 su marco de actuaci\u00f3n pasando a denominarse Uni\u00f3n Empresarial Intersectorial-C\u00edrculo de Empresarios, UEI-CERCLEM. Hoy hablamos con Pep Garcia, que acaba de ser escogido presidente de la entidad.<\/p>\n
Acaba de estrenar el cargo de presidente. Cu\u00e1les son los objetivos principales que se plantea para su mandato?<\/strong><\/p>\n A pesar de que acabe de estrenar el cargo de presidente, conozco bien la entidad porque he sido miembro de la Junta Directiva desde 2020. Nuestra organizaci\u00f3n tiene una base muy s\u00f3lida y un equipo joven, comprometido e innovador, que destaca por la calidad y la proximidad del servicio, la informaci\u00f3n y el acompa\u00f1amiento que ofrece a nuestros asociados. Este esp\u00edritu de servicio est\u00e1 a la esencia de los valores de la UEI y lo continuaremos reforzando en este mandato.<\/p>\n En esta nueva etapa de la Uni\u00f3n Empresarial-C\u00edrculo de Empresarios, continuaremos impulsando la construcci\u00f3n de un proyecto patronal s\u00f3lido, que defienda la competitividad de nuestro tejido empresarial y el bienestar de nuestra sociedad. As\u00ed mismo, seguiremos colaborando estrechamente con todos los agentes econ\u00f3micos y sociales del territorio para generar sinerg\u00edas.<\/p>\n Trabajaremos tambi\u00e9n para mejorar la imagen y el reconocimiento de los empresarios a nuestra sociedad. En el futuro pr\u00f3ximo, habr\u00e1 que dar respuesta a grandes retos econ\u00f3micos y sociales, as\u00ed como medioambientales. En este contexto, los empresarios tenemos que ser reconocidos socialmente como actores decisivos e imprescindibles para construir las soluciones efectivas a estos retos.<\/p>\n Queremos una UEI comprometida con las empresas asociadas y con el territorio que nos acoge. Una asociaci\u00f3n transparente y cohesionada, que acompa\u00f1e el empresariado y que aproveche la fuerza de la uni\u00f3n para defender sus intereses con una sola voz. Ya somos un referente, pero todav\u00eda lo tenemos que ser m\u00e1s, por lo cual queremos contribuir al desarrollo de nuestra comarca en los aspectos estrat\u00e9gicos claves de futuro.<\/p>\n Uno de los principales objetivos que me he fijado en este mandato es fomentar la participaci\u00f3n de nuestros empresarios y gremios en la hora de definir el plan estrat\u00e9gico de la instituci\u00f3n. Es por eso que el mes de abril empezaremos una serie de reuniones para emprender la elaboraci\u00f3n de un nuevo plan estrat\u00e9gico de la UEI que hemos denominado \u201cUEI: horizonte 2030\u201d. Este proceso ser\u00e1 una gran oportunidad para compartir el modelo de futuro de la patronal. As\u00ed mismo, queremos consensuar con nuestros asociados, gremios y otras entidades las l\u00edneas estrat\u00e9gicas b\u00e1sicas sobre las que concentraremos nuestros esfuerzos los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Tambi\u00e9n queremos escuchar de primera mano el que los asociados esperan de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n Los \u00faltimos a\u00f1os, desde la UEI hemos impulsado la creaci\u00f3n de una asociaci\u00f3n llamada LYNE Group que, tal y como definen sus miembros, es \u201cuna comunidad de j\u00f3venes inconformistas donde compartimos inquietudes, nos apoyamos y hacemos crecer nuestras carreras y proyectos profesionales\u201d. Poner en contacto el talento joven con las empresas del territorio ser\u00e1 otro de los objetivos de mi mandato. El talento es y ser\u00e1 un elemento clave por la competitividad de las empresas y del pa\u00eds. Las organizaciones empresariales necesitamos atraer emprendedores, empresarios y talento joven. Desde la UEI, apoyaremos las iniciativas emprendedoras innovadoras que aporten valor en el territorio e innovaci\u00f3n a nuestro tejido empresarial.<\/p>\n En un mundo global, tecnol\u00f3gico, interconexionado, complejo y, a menudo, imprevisible, donde los cambios se suceden exponencialmente, las empresas nos vemos obligadas a prever y avanzarnos a los cambios y a las nuevas tendencias para seguir manteniendo nuestra competitividad. En este entorno, la creatividad orientada a la innovaci\u00f3n y a la disrupci\u00f3n ser\u00e1 un elemento esencial. Por eso, quiero crear un grupo de trabajo de innovaci\u00f3n que fomente e impulse la innovaci\u00f3n imprescindible. Los empresarios, como la propia sociedad, nos enfrentamos a unos retos nuevos y extraordinarios. Sostenibilidad, cambio del modelo energ\u00e9tico, digitalizaci\u00f3n, cambio tecnol\u00f3gico, \u2026 La innovaci\u00f3n ser\u00e1 la herramienta fundamental para enfrentarnos a los nuevos escenarios.<\/p>\n El empresariado tenemos que ser un ejemplo por la sociedad. A menudo criticamos a los pol\u00edticos su partidismo y la falta de visi\u00f3n de pa\u00eds, por eso es muy importante proponer una visi\u00f3n conjunta sobre los aspectos econ\u00f3micos y sociales esenciales. Desde la visi\u00f3n de una entidad empresarial territorial como es la UEI podemos hacer una aportaci\u00f3n muy pr\u00f3xima de la realidad econ\u00f3mica y social. Apuesto por un modelo donde las grandes empresas y las pymes colaboren y no se vean como rivales. Las grandes empresas tienen que jugar un papel de motor, de tracci\u00f3n de los grandes cambios competitivos necesarios. A la vegada, las pymes son tambi\u00e9n imprescindibles porque aportan la flexibilidad, la creaci\u00f3n de valor y la innovaci\u00f3n necesaria. Iniciamos una nueva etapa donde la colaboraci\u00f3n, la cooperaci\u00f3n, la *cocreaci\u00f3 y la competencia tienen que inspirar nuestras acciones.<\/p>\n Temas como la digitalizaci\u00f3n, la transici\u00f3n del modelo energ\u00e9tico, la responsabilidad social corporativa, la tecnolog\u00eda, tambi\u00e9n son muy importantes por nuestras empresas, por lo cual la UEI estar\u00e1 siempre apoy\u00e1ndolas en estos \u00e1mbitos.<\/p>\n Como patronal, tambi\u00e9n tenemos que poner en valor y comunicar bien a la sociedad un nuevo modelo de capitalismo m\u00e1s consciente e inclusivo, un capitalismo moderno donde las empresas, m\u00e1s all\u00e1 de generar beneficios, tenemos que aportar valor y un impacto positivo a nuestros trabajadores, a nuestros clientes, en las comunidades locales, al medio ambiente y a la sociedad en general. C\u00f3mo dec\u00eda antes, hay que trabajar para mejorar la imagen que la sociedad tiene de los empresarios y de las empresas. Las empresas y los empresarios creamos valor y riqueza, somos agentes econ\u00f3micos pero tambi\u00e9n somos agentes sociales. La pol\u00edtica social m\u00e1s efectiva es crear puestos de trabajo de calidad y muy retribuidos. Tenemos que ser capaces de comunicar de manera m\u00e1s eficaz, por lo cual, mejorar la comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n ser\u00e1 uno de los objetivos importantes de la UEI.<\/p>\n Despu\u00e9s de dos a\u00f1os complicados, como est\u00e1 la salud de las empresas del territorio?<\/strong><\/p>\n Los \u00faltimos a\u00f1os han estado muy complicados por nuestras empresas. La pandemia castig\u00f3 fuertemente muchos sectores y muchos negocios. La pandemia comport\u00f3 roturas en la cadena de suministro, encarecimiento de los fletes mar\u00edtimos y un encarecimiento progresivo de las materias primas y de algunos productos industriales. Tambi\u00e9n comport\u00f3 la escasez de ciertos componentes, como los semiconductores, que ha penalizado fuertemente a algunas industrias.<\/p>\n La posterior guerra de Ucrania iniciada en febrero del a\u00f1o pasado comport\u00f3 un encarecimiento nunca viste antes de la energ\u00eda, especialmente gas y electricidad, que penaliz\u00f3 fuertemente las industrias m\u00e1s intensivas en el uso de la energ\u00eda. Muchas de estas industrias no han podido repercutir en sus m\u00e1rgenes el incremento de costes energ\u00e9ticos y otros componentes, por lo cual su estructura financiera se ha resentido.<\/p>\n As\u00ed mismo, se dispar\u00f3 la inflaci\u00f3n a cifras que no se ve\u00edan en los \u00faltimos 40 a\u00f1os. Esta inflaci\u00f3n ha comportado una reacci\u00f3n contundente del Banco Central Europeo subiendo significativamente los tipos de inter\u00e9s, lo cual ha encarecido mucho los costes de financiaci\u00f3n de nuestras empresas y ha tenido un impacto negativo en las expectativas de crecimiento. El BCE ha subido los tipos de inter\u00e9s en el mes de marzo hasta el 3,5%, enviando el mensaje claro y contundente que el que m\u00e1s los preocupa es combatir la inflaci\u00f3n. Al parecer, la financiaci\u00f3n se continuar\u00e1 encareciendo en el futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n Por otro lado, a pesar de que muchos pronosticaban un derrumbe de la econom\u00eda despu\u00e9s del verano de 2022 y, posteriormente, a inicios del 2023, la fortaleza del sistema productivo y la resiliencia de los empresarios y los trabajadores est\u00e1 haciendo que las expectativas de crecimiento por el 2023 hayan mejorado un poco.<\/p>\n C\u00f3mo es sabido, el Vall\u00e8s Oriental es una comarca fuertemente industrial. La industria representa m\u00e1s de un 35% de la actividad econ\u00f3mica de la comarca, mientras que al conjunto de Catalu\u00f1a represent\u00f3 el 20,3% al 2021. Las industrias manufactureras tambi\u00e9n tienen el peso m\u00e1s alto en los puestos de trabajo en el Vall\u00e8s Oriental, con un 31,8% de la ocupaci\u00f3n. La segunda actividad comarcal con mayor proporci\u00f3n de asalariados es el comercio al por mayor y al por menor, que representa un 19,8%.<\/p>\n Contar con un sector industrial muy dimensionado, s\u00f3lido y tecnol\u00f3gicamente avanzado garantiza un marco econ\u00f3mico s\u00f3lido y competitivo de la econom\u00eda, innovaci\u00f3n y generaci\u00f3n estable de puestos de trabajo de calidad. Una industria muy diversificada confiere m\u00e1s estabilidad en un territorio ante las fluctuaciones de la econom\u00eda. Por eso tenemos que apoyar fuertemente nuestra industria desde todos los \u00e1mbitos posibles y facilitar la reindustrializaci\u00f3n del territorio.<\/p>\n No obstante, no tenemos que olvidar los otros sectores importantes de nuestra econom\u00eda. La comarca tambi\u00e9n es fuerte en otros sectores, como el comercio y los servicios. Nuestra comarca tiene una base econ\u00f3mica fuerte y diversificada y, a pesar de que hemos sufrido las consecuencias de la pandemia y los efectos econ\u00f3micos adversos de la guerra de Ucrania, tengo plena confianza en la fortaleza del tejido empresarial vallesano y en la solidez de nuestra industria y de nuestra oferta de servicios, por la cual soy optimista de cara al futuro.<\/p>\n Cu\u00e1les son las principales preocupaciones y necesidades de las empresas del Vall\u00e8s?<\/strong><\/p>\n Por un lado, el encarecimiento de los precios de la energ\u00eda est\u00e1n castigando sensiblemente los m\u00e1rgenes de algunas industrias. Por otro lado, parece que el precio de las materias primas empieza a moderarse, pero habr\u00e1 que estar atento a la evoluci\u00f3n. As\u00ed mismo habr\u00e1 que seguir con atenci\u00f3n las cadenas de suministro de algunos productos esenciales por determinadas industrias.<\/p>\n Haremos bien si, en el futuro, apoyamos la creaci\u00f3n de la industria estrat\u00e9gica necesaria al pa\u00eds, por no volver a sufrir la falta de productos esenciales que se hizo patente durante la pandemia.<\/p>\n Otro reto que estamos encarando las empresas en un entorno fuertemente inflacionista como el actual, es la negociaci\u00f3n de los convenios en cuanto a los salarios. En lo posible, hay que ligar los aumentos de sueldos a la productividad, si bien es cierto que la p\u00e9rdida de poder adquisitivo representa tambi\u00e9n un problema importante para muchas econom\u00edas familiares. Como siempre, tenemos que ser capaces de encontrar el equilibrio justo entre econom\u00eda y aspectos sociales.<\/p>\n La subida de los costes de financiaci\u00f3n por las empresas causada por el incremento de tipo impulsada por el BCE es un otra amenaza por nuestras empresas. Hay que pedir en los bancos que no restrinjan el cr\u00e9dito y que contin\u00faen financiando los proyectos empresariales viables e innovadores para seguir asegurando el crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n Otro tema que nos preocupa a los empresarios, no solo del Vall\u00e8s Oriental sino de todo el pa\u00eds, es la carga fiscal que soportamos. El sistema fiscal es un elemento clave de competitividad de un territorio en la hora de captar talento y nuevas inversiones. No es una buena pol\u00edtica grabar excesivamente las rentas altas y los beneficios empresariales y m\u00e1s cuando los territorios vecinos tienen propuestas fiscales m\u00e1s beneficiosas en este sentido.<\/p>\n Otro de los temas que nos ocupa es lo la dificultad que tienen muchas empresas en la hora de encontrar personal t\u00e9cnico cualificado y atraer y retener el talento necesario.<\/p>\n C\u00f3mo dec\u00eda antes, temas como la digitalizaci\u00f3n, la transici\u00f3n del modelo energ\u00e9tico, la responsabilidad social corporativa, el cambio tecnol\u00f3gico, tambi\u00e9n plantean retos muy importante por nuestras empresas.<\/p>\n En cuanto a las infraestructuras, el Vall\u00e8s Oriental es una comarca castigada por la carencia de inversiones. Esta carencia de inversiones tiene un impacto negativo en la competitividad del territorio y en el bienestar de nuestros ciudadanos. Los colapsos diarios a la C-17 en las horas punta son muy conocidos.<\/p>\n Si sumamos complicidades con el Vall\u00e8s Occidental, somos uno de los territorios m\u00e1s competitivos del pa\u00eds y con excelentes condiciones para la producci\u00f3n de bienes y servicios intensivos en conocimiento y tecnolog\u00eda. Los dos *vallesos tenemos una posici\u00f3n privilegiada por nuestra situaci\u00f3n geogr\u00e1fica y por la diversificaci\u00f3n de nuestra actividad empresarial. Un punto que juega en contra de nuestro potencial econ\u00f3mico es lo conocido d\u00e9ficit de conexiones efectivas entre las dos comarcas. Es por eso que, desde la UEI defenderemos las inversiones en infraestructuras imprescindibles para potenciar la competitividad econ\u00f3mica del territorio y el bienestar de sus ciudadanos. En este sentido, uno de los proyectos importantes es la ronda del Vall\u00e8s.<\/p>\n Mejorar y construir las infraestructuras necesarias tiene que ser compatible con el respecto del territorio y de los espacios naturales protegidos. Tenemos que procurar que el trazado de las infraestructuras tenga el menor impacto medioambiental posible y sea coherente con la protecci\u00f3n de los espacios rurales. Pero no nos podemos oponer al progreso y al futuro, el mundo no se para y nosotros no nos podemos parar.<\/p>\n Las carencias de inversiones a los servicios de cercan\u00edas tambi\u00e9n su notables y conocidas. Es obvio que, cualquier modelo de movilidad moderno, eficiente y sostenible, tiene que empezar por una red de transporte p\u00fablico de calidad. Desde la *UEI seguiremos exigiendo las inversiones estrat\u00e9gicas imprescindibles y las ejecuciones urgentes y efectivas de las mismas.<\/p>\n En qu\u00e9 punto se encuentra actualmente el Plan Director del Circuito de Barcelona-Catalu\u00f1a?<\/strong><\/p>\n El Plan Director Urban\u00edstico del Circuito de Catalu\u00f1a (PDU) est\u00e1 parado desde 2016, fecha en que fue aprobado por la Generalitat. El PDU contempla el desarrollo urban\u00edstico de 74,71 ha. de sol en varios pol\u00edgonos adyacentes en el municipios de Granollers, Montmel\u00f3 y Parets. Seg\u00fan diferentes estudios, entes estos espacios se podr\u00edan instalar m\u00e1s de 150 empresas industriales, comerciales, tecnol\u00f3gicas, educativas, recreativas, deportivas y hoteleras. Estas nuevas actividades podr\u00edan suponer un impacto de m\u00e1s del 3,5% del PIB del Vall\u00e8s Oriental, unos mil millones de euros. Tambi\u00e9n podr\u00eda representar la creaci\u00f3n de unos 6.000 lugar de trabajos de calidad, cifra que significar\u00eda un aumento de la ocupaci\u00f3n de m\u00e1s del 3% en la comarca.<\/p>\n Otros circuitos del mundo, como el de Silverstone, ya han planteado actuaciones similares para ampliar las posibilidades de la equipaci\u00f3n y aumentar su rentabilidad econ\u00f3mica y su impacto positivo en el territorio.<\/p>\n Hay que recordar que el Circuito de Catalu\u00f1a tiene una situaci\u00f3n estrat\u00e9gica privilegiada. Est\u00e1 ubicado a 32km. de Barcelona, a 45 km. del aeropuerto, y a 35 minutos del Puerto de Barcelona.<\/p>\n Los sectores que tendr\u00edan m\u00e1s posibilidades de ubicarse en estos nuevos espacios disponibles alrededor del circuito ser\u00edan la industria del motor, la movilidad sostenible, la tecnolog\u00eda y las actividades recreativas y deportivas. Esto supondr\u00eda una reindustrializaci\u00f3n efectiva del territorio con una orientaci\u00f3n hacia industrias tecnol\u00f3gicas limpias, sostenibles y de futuro.<\/p>\n El PDU del Circuito de Catalu\u00f1a tiene que ser uno de los objetivos principales del plan estrat\u00e9gico de desarrollo de la comarca, por lo cual hay que buscar la complicidad de los Ayuntamiento afectados, del Consejo Comarcal, as\u00ed como de las conseller\u00edas de Territorio y Empresa de la Generalitat.<\/p>\n La carencia de personal calificado para diferentes sectores profesionales supone un problema para las empresas de la UEI-CERCLEM?<\/strong><\/p>\n La carencia de personal cualificado es un problema por nuestras empresas en muchos \u00e1mbitos de actividad.<\/p>\n Despu\u00e9s de la pandemia ha habido cambios significativos en el comportamiento del mercado laboral. Las empresas necesitamos atraer y retener talento y, a menudo, no encontramos el talento necesario. Cada vez es m\u00e1s complicado encontrar y atraer el talento, sobre todo por las peque\u00f1as y medianas empresas.<\/p>\n Muchas industrias se quejan tambi\u00e9n de que el modelo de Formaci\u00f3n Profesional no coordina las ofertas formativas con las necesidades reales de las empresas, por lo cual no pueden cubrir sus demandas de personal t\u00e9cnico calificado. No hemos estado capaces de desarrollar un sistema efectivo de formaci\u00f3n dual, que ha sido una de las bases competitivas de grandes econom\u00edas industriales europeas. Las empresas tenemos que tener m\u00e1s protagonismo en la hora de formar el trabajadores t\u00e9cnicos. Este es un problema recurrente del cual venimos hablante hace d\u00e9cadas.<\/p>\n En el escenario actual de cambios tecnol\u00f3gicos y competitivos acelerados y profundos, las empresas tenemos que jugar un papel mucho m\u00e1s activo en el mundo de la formaci\u00f3n del talento. Empezando para orientar la oferta de formaci\u00f3n seg\u00fan las necesidades reales de la demanda. Tambi\u00e9n tenemos que participar activamente en el dise\u00f1o y contenidos de los planes de estudios. En los planes de formaci\u00f3n, habr\u00eda que dar m\u00e1s importancia a las habilidades blandas. Las empresas necesitamos personas flexibles, con capacidad de trabajar en equipo, que comuniquen bien. Personas creativas, con pensamiento cr\u00edtico, capaces de solucionar problemas complejos. La tecnolog\u00eda es un elemento competitivo clave, pero tambi\u00e9n lo es el talento. Sin talento no hay creatividad, ni innovaci\u00f3n ni disrupci\u00f3n.<\/p>\n Cree que los fondos Next Generation son una oportunidad para el tejido empresarial del territorio?<\/strong><\/p>\n De acuerdo con mandato de la Uni\u00f3n Europea, los fondos NextGenerationEU se tienen que aplicar en actividades productivas orientadas a crear ventajas competitivas, crecimiento econ\u00f3mico sostenible y ocupaci\u00f3n de calidad. Los proyectos financiados por estos fondos tendr\u00edan que tener una naturaleza transformadora para adaptar la econom\u00eda al nuevo paradigma. Los fondos Next Generation representan una oportunidad \u00fanica para financiar proyectos estrat\u00e9gicos que transformen las cadenas de valor del tejido productivo, que modernicen la econom\u00eda y mejoren la competitividad.<\/p>\n Estos fondos se ten\u00edan que aplicar b\u00e1sicamente a la transici\u00f3n digital, a la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda m\u00e1s verde y ecol\u00f3gica y a la formaci\u00f3n de trabajadores y estudiantes para adaptarse a las nuevas demandas de las empresas.<\/p>\n Sin embargo, este fondo, tal como venimos denunciando reiteradamente las patronales, est\u00e1n llegando tarde y de forma insuficiente a las empresas del territorio, especialmente a las pymes. Problemas como la excesiva burocracia, la lentitud al redactar los concursos de los proyectos, la falta de capacidad de la administraci\u00f3n para gestionar esta gran cantidad de recursos y el exigente marco normativo que exigen las administraciones, hacen que el impacto de estos fondos sea mucho m\u00e1s peque\u00f1o del que habr\u00eda que esperar.<\/p>\n Los fondos Next Generation son una oportunidad real para transformar el sistema productivo y adaptarlo a las nuevas exigencias competitivas. Hay que exigir a las administraciones mucha m\u00e1s rapidez y eficacia en la hora de seleccionar proyectos, asignarlos y hacer que estos fondos lleguen, efectivamente, a las empresas, especialmente a las pymes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La Uni\u00f3n Empresarial Intersectorial (UEI) fue creada en 1978 con el objetivo de agrupar las Uniones Patronales y Gremios de \u00e1mbito sectorial de la comarca. Hoy, contin\u00faa siendo una agrupaci\u00f3n…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9394,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[780],"tags":[],"class_list":["post-9419","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informacion"],"acf":[],"yoast_head":"\n