{"id":4724,"date":"2021-09-01T11:29:06","date_gmt":"2021-09-01T10:29:06","guid":{"rendered":"https:\/\/uei.cat\/no-podem-frenar-les-onades-del-mar-pero-si-que-podem-aprendre-a-surfejar-les\/"},"modified":"2021-09-02T12:19:14","modified_gmt":"2021-09-02T11:19:14","slug":"no-podem-frenar-les-onades-del-mar-pero-si-que-podem-aprendre-a-surfejar-les","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uei.cat\/es\/no-podem-frenar-les-onades-del-mar-pero-si-que-podem-aprendre-a-surfejar-les\/","title":{"rendered":"\u00abNo podemos frenar las olas del mar, pero s\u00ed que podemos aprender a surfearlas\u00bb"},"content":{"rendered":"

\u00b7 Ram\u00f3n Praderas habla sobre liderazgos y c\u00f3mo la pandemia ha cambiado completamente la percepci\u00f3n de la jornada laboral<\/h4>\n

<\/p>\n

Una de las cualidades m\u00e1s demandadas por los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) de las empresas son el positivismo y el optimismo. Es cierto que la Covid-19 se ha llevado a gente estimada por delante, pero si apliquemos estos par\u00e1metros del que hablen las personas de RRHH, si rebusquemos en toda esta oscuridad podemos encontrar una peque\u00f1a rendija de luz. Los l\u00edderes son aquellas personas que de cada problema sacan nuevas oportunidades, y por eso es important\u00edsimo tener claro como tienen que ser los l\u00edderes empresariales post-Covid-19<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Ram\u00f3n Praderas<\/strong><\/a>, mentor de proyectos en la organizaci\u00f3n Netmentora<\/a><\/strong> y exdirector general del Circuit de Barcelona-Catalunya<\/a><\/strong>, nos habla de estos liderazgos y de c\u00f3mo ha cambiado el paradigma empresarial a causa del coronavirus. En l\u00edneas generales, \u00e9l cree que hoy en d\u00eda ya no se puede hablar de un sol l\u00edder, sino que el concepto se ha ampliado a muchos l\u00edderes dentro de una misma estructura empresarial.<\/p>\n

Contexto empresarial actual<\/h3>\n

Pregunta (P): Cu\u00e1l crees que es la situaci\u00f3n actual de la mayor\u00eda de las empresas al en este tramo final de la pandemia?<\/strong><\/p>\n

Respuesta (R): Es complicada. Las empresas no han tenido ayudas econ\u00f3micas suficientes para hacer frente a esta situaci\u00f3n. Aun as\u00ed, a veces el dinero pueden ayudar, pero no lo son todo. Aqu\u00ed hay un factor humano psicol\u00f3gico que es mucho m\u00e1s grave del que nos pensamos. Ha tenido que aparecer una pandemia para darnos cuenta que es primordial cuidar la salud mental de las personas; tener una psic\u00f3loga a la empresa se ha convertido en una necesidad. Al fin y al cabo, para sacar el rendimiento m\u00e1s grande de cada persona necesitas conocerla a fondo y saber qu\u00e9 problemas tiene -en todos los \u00e1mbitos de su vida- y como puede solucionarlos.<\/p>\n

P: Cu\u00e1l crees que puede ser la soluci\u00f3n para poder generar m\u00e1s recursos en tiempos de crisis?<\/strong><\/p>\n

R: La diversificaci\u00f3n y la globalizaci\u00f3n tienen que ser los ejes sobre los cuales reconstruir las empresas. Hasta ahora las start-ups o las peque\u00f1as y medianas empresas estaban conceptuadas y centradas en un solo sector. Los empresarios tienen que entender que se tienen que globalizar. Globales quiere decir que tienen que ver el mundo como mercado, tienen que tratar su proveedor como si fuera un socio, etc. Tambi\u00e9n es cierto que esta situaci\u00f3n ha cogido por sorpresa a los l\u00edderes empresariales, por eso no han podido reaccionar r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Nuevo paradigma laboral<\/h3>\n

P: C\u00f3mo crees que las empresas se han adaptado a las nuevas medidas, laboralmente hablando, como puede ser el teletrabajo?<\/strong><\/p>\n

R: Estas medidas tendr\u00edan que haber llegado antes. La cuesti\u00f3n es que los empresarios ten\u00edan miedo que cuando uno trabaja en casa igual no hace las horas suficientes o igual no trabaja del mismo modo. Cada trabajo es diferente y dependiendo de cada una es m\u00e1s o menos factible aplicar estas nuevas medidas como el teletrabajo. En un mundo informatizado como el de hoy en d\u00eda, es extra\u00f1o ver a tantas familias que no tienen los recursos suficientes: muchos no tienen impresora, no tienen un ordenador, etc. Por lo tanto, si las empresas no facilitan estos recursos porque la gente pueda trabajar desde casa es complicado. Aun as\u00ed, la base de este nuevo paradigma es la confianza bidireccional; empresa-trabajador y trabajador-empresa.<\/p>\n

P: C\u00f3mo te imaginas la jornada laboral del futuro?<\/strong><\/p>\n

R: Estoy convencido que al futuro nos espera un modelo h\u00edbrido que alterne el trabajo presencial y el teletrabajo. De aqu\u00ed surgen otras cuestiones como la eficiencia de la jornada laboral de 8 horas, la productividad de los trabajadores, etc. Para poner un ejemplo, a m\u00ed que me gusta el f\u00fatbol me he fijado \u00faltimamente en un detalle; los partidos de f\u00fatbol tienen una duraci\u00f3n de 90 minutos, pero el tiempo efectivo de juego son 50-55 minutos. Esto pasa igual en el mundo laboral. Si todos nos sinceramos en cuanto a la productividad laboral y controlamos con un reloj el tiempo efectivo que pasamos trabajando, sale una media de 5h aproximadamente. Y pues, por qu\u00e9 tenemos que estar 8h a la oficina?<\/p>\n

Los liderazgos post-Covid19<\/h3>\n

P: C\u00f3mo definir\u00edas a un l\u00edder?<\/strong><\/p>\n

R: Hablar de los l\u00edderes de hoy en d\u00eda o hablar de los l\u00edderes de antes es diferente. El concepto de l\u00edder est\u00e1 relacionado con aquel que va al frente. En una empresa es el que normalmente \u00abtira del carro\u00bb. Qu\u00e9 ha pasado con la pandemia? Este liderazgo se ha tenido que diversificar, ya sea en el \u00e1mbito empresarial, familiar, etc. Ahora estamos en el momento de trabajar mucho qu\u00e9 le ha representado en el l\u00edder cuando se le ha cambiado la situaci\u00f3n en la cual tiene que trabajar, en definitiva la capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

P: Crees que los l\u00edderes empresariales han perdido credibilidad durante esta crisis sanitaria?<\/strong><\/p>\n

R: Todo depende del tipo de liderazgo que se utilice o como lo ha afectado la situaci\u00f3n al l\u00edder. En cualquier proyecto hay de haber personas que est\u00e9n al frente. A veces no hace falta que est\u00e9s a ante todo, y es que si tienes un buen equipo tienes que saber empujarlo y motivarlo para obtener buenos resultados. Tambi\u00e9n es cierto que hay l\u00edderes que han sido tocados porque se los ha planteado contextos que no se esperaban que llegaran tan pronto. La situaci\u00f3n ha cambiado radicalmente en cuesti\u00f3n de dos a\u00f1os. El buen l\u00edder empresarial es aquel que se regenera y se actualiza constantemente para poder hacer frente a cualquier situaci\u00f3n. Por lo tanto, si alguien ha perdido esta credibilidad en un momento dado, yo creo que volver\u00e1n a salir personas y proyectos con gente que empuje hacia delante.<\/p>\n

El l\u00edder del futuro por Ram\u00f3n Praderas<\/h3>\n
    \n
  1. Empat\u00eda<\/strong>. Empat\u00eda con la gente que est\u00e1 contigo. Saber qu\u00e9 piensa la gente y como puedes acercarte a ellos. Saber que el trabajador est\u00e1 formado por diferentes estructuras (laboral, mental, socioafectiva, etc.) y la armon\u00eda entre estas har\u00e1 que una persona pueda dar su 100%.<\/li>\n
  2. Nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>. Actualizarse constantemente para poder estar en el d\u00eda y poder ver que hay trabajos que har\u00e1n las m\u00e1quinas y se tiene que reconvertir aquellas personas que ahora hacen estos procesos de fabricaci\u00f3n, que despacio se ir\u00e1n robotizando.<\/li>\n
  3. Comunicaci\u00f3n<\/strong>. Es fundamental. Daremos importancia a la comunicaci\u00f3n interna pero tambi\u00e9n a la mundial, y cuando digo comunicaci\u00f3n no es solo estar presente en las redes sociales, me refiero a conseguir establecer sinergias entre los equipos de trabajo.<\/li>\n
  4. Ser positivo<\/strong>. Todas las ideas que tu equipo te transmita tienen algo buena que podremos adaptar y coger por proyectos o productos que estamos haciendo o podemos hacer. Saber escuchar es primordial.<\/li>\n
  5. Adaptabilidad<\/strong>. Tener la capacidad para reinventarse y poder adaptarse a cualquier problema que pueda aparecer.<\/li>\n
  6. Transparencia<\/strong>. A veces los empresarios tienden a no ense\u00f1ar los n\u00fameros y esto tiene que cambiar. La econom\u00eda circular hace que cualquier trabajador, al nivel que sea, pueda saber cu\u00e1les son los n\u00fameros de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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